Descripción del programa
Las deudas empresariales pueden paralizar cualquier negocio. Cuando los pagos se acumulan y los acreedores presionan, muchos empresarios no saben por dónde empezar. Esta consultoría está diseñada para quienes enfrentan sobreendeudamiento corporativo y necesitan un plan concreto de salida.
Trabajamos con empresas que tienen entre 50.000 y 2 millones de euros en pasivos, principalmente con proveedores, entidades financieras o Hacienda. El enfoque es práctico: analizamos cada deuda, identificamos cuáles negociar primero y cuáles pueden esperar.
Qué incluye el proceso
Revisamos estados financieros completos durante las primeras dos semanas. No es solo contabilidad: miramos contratos, garantías personales y obligaciones fiscales pendientes. Muchas veces encontramos errores en cálculos de intereses o cargos duplicados que reducen el monto real.
La negociación con acreedores empieza en la tercera semana. Preparamos propuestas de pago escalonado o quitas parciales, dependiendo de la capacidad real de la empresa. Hemos conseguido reducciones de hasta el 40% en casos donde la situación era crítica pero la empresa seguía operando.
Casos donde funciona mejor
Empresas con ingresos irregulares pero positivos, negocios estacionales con desfases de caja, o compañías que crecieron demasiado rápido sin planificación financiera adecuada.
El resultado no es mágico: lleva entre 4 y 8 meses dependiendo del número de acreedores. Pero al final tienes un calendario de pagos realista y la presión legal disminuye considerablemente.
Contenido y etapas
Fases del programa
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Auditoría inicial de pasivos
Semanas 1-2: Revisión completa de todas las deudas vigentes, clasificación por urgencia legal y análisis de garantías asociadas.
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Diseño de estrategia financiera
Semana 3: Elaboración de flujo de caja proyectado a 12 meses y determinación de capacidad real de pago mensual.
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Preparación de negociaciones
Semana 4: Creación de propuestas personalizadas para cada acreedor con respaldo documental y argumentación técnica.
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Ejecución de acuerdos
Meses 2-3: Reuniones con acreedores, negociación de quitas o aplazamientos y formalización legal de nuevos términos.
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Implementación y seguimiento
Meses 4-6: Cumplimiento de calendario acordado, ajustes mensuales según evolución real del negocio.
Requiere compromiso total de la gerencia y transparencia financiera completa. No funciona si hay ocultación de activos o ingresos no declarados.